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集团公司召开了第一季度大检查总结会议

2017/5/10
 

    5月8日下午,集团公司召开了第一季度大检查总结会议,集团公司总经理王建平、常务副总杨绍红、总工沈成红、全体项目经理及工程部全体人员参加本次会议,工程部副经理王雅各主持。


    本次大会上,陈春对检查过程中施工机械设备出现的问题进行了通报,并对问题可能导致的严重后果采用视频案例形式进行讲解。

    王雅各就屋面、户内、公共部位及地下室等部位预埋、管线安装中存在的问题进行通报,并对后期施工及创杯过程中安装部分重点节点的控制做了要求。

    丁涛对质量、安全文明检查细则进行讲解,对检查排名进行通报并对实测实量、质量风险、安全文明施工过程中存在的问题以及优秀节点做以通报、由评估反推管理提出项目部需完善管理体系、提高责任心、加强策划管理,严格落实各项节点要求。

    齐志勇就当前建筑行业安全形式做以通报,并对市建筑市场失信“黑名单”和杭州市建筑市场行政处罚裁量标准做出解读,提出后期将加强高支模、危化品管理、加强机械维保管理,文明施工方面加强渣土运输、剿灭劣五类水管理。

    杨总对优差项目进行通报表扬和批评,对存在的的重点问题进行强调,并提出总体提升措施及下阶段工作重点:利用BIM等新技术扎实推进工程策划的落地实施;着力抓好重点环节的过程把控;通过出台一系列企业标准大力推进项目管理的标准化;持续促进项目团队的创优夺杯。要求所有人员不当“旁观者”,不做“局外人”,始终做到与公司同心、上下同频、各级人员同行,合力推进工程管理工作。

    最后王总提出以后要通过晒成绩促使项目部提高竞争意识,通过竞争将业务水平再上一个新高度,今天的现场就是明天的市场,号召大家在承接业务过程中诚信、合规、合理;在信息时代背景下办公高效化;在市场化的竞争机制下经营规范化,一如既往的做好项目管理工作。

 

 

 
 

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